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中國電商走出國門需注重本土化,精耕細作才是跨境電商未來之道

文章來源:四方網(wǎng)絡(luò)    作者:4PNT    發(fā)布時間:2024-01-16

當我們摸著國內(nèi)電商這塊石頭過河的時候,也要注意國內(nèi)電商和跨境電商的區(qū)別,要克服基于中國市場上取得的成功經(jīng)驗,去理解海外市場。

首當其沖的一點便是,國內(nèi)電商所背靠的我國市場,是全球可能唯一一處超大規(guī)模統(tǒng)一大市場。身處我國的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)只要能在細分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,就很容易走上模式復(fù)制之路,享受規(guī)模優(yōu)勢的光環(huán),在廣闊市場肆意奔馳。

但海外基本找不到第二個類似的中國市場,操刀花知曉、珂拉琪等品牌出海日本的MoldBreaking摩柯創(chuàng)始人郭兮若就介紹,“在日本單一電商平臺上,彩妝做到三、四千萬人民幣的營收可能就非常不錯了,不像國內(nèi)電商平臺可以直接爆到10個億;一個單品類彩妝賣到兩三千萬日元可能就能成為Top 1,但在國內(nèi)起碼要幾千萬人民幣;而在日本線下渠道,能開到五千家店基本上就是天花板了,而五千家店的營收可能還不到一個億。”

曾擔任過多家國內(nèi)品牌海外營銷負責人的華美匯創(chuàng)始人易青也告訴「貿(mào)行四!梗“歐洲是個割裂的市場,美國是個高度成熟,分化為各個不同人群的市場,本質(zhì)上都是一個個小眾細分成熟市場。所以歐美的商業(yè)文化傾向于面對細分人群進行深耕,其品牌都是面對特定人群的生活方式品牌,品牌講究的是價值觀共鳴,經(jīng)營方式上看重復(fù)購!

基于海外市場的特點,滿足海外消費者才是出海企業(yè)的常勝之道。從長遠來看,中國企業(yè)也要從熟悉走量賣貨賺錢轉(zhuǎn)向品牌之路,從刀耕火種的粗放運營走向用戶與品牌共鳴的精耕細作。


如果說2018-2019年,國內(nèi)電商靠著新渠道和新貨盤的紅利,又高歌猛進了兩年。那么隨著2022年我國電商消費用戶規(guī)模已經(jīng)高達8.45億人,占到網(wǎng)民整體的79.2%,用戶增長的邊界已經(jīng)觸手可及。

以往我們都熟悉了用做大規(guī)模的方式解決增長問題,但是今后無論身處國內(nèi)還是海外市場,中國企業(yè)可能都要做好精耕細作的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)換。去年以來,淘天集團CEO戴珊就在不斷強調(diào),過去是“流量時代”,到了今天“流”將會變成“留存”的“留”。

2023年11月16日,阿里巴巴集團2024財年第二季度業(yè)績會上,其新任CEO吳泳銘也強調(diào),用戶購買頻次將優(yōu)先于GMV(成交總額)成為淘寶最關(guān)鍵目標。

與國內(nèi)電商第二個不同點,還在于跨境電商的門檻就在于跨境。賣家和品牌商們?nèi)绻脟鴥?nèi)貿(mào)易和自顧自賺錢的思維去理解海外市場,肯定要吃大虧。

TikTok電商在印尼被喊停的背后,很大一部分原因就是同樣經(jīng)銷中國商品的本地貿(mào)易商們感到自身的利益,受到跨境電商的沖擊。與貿(mào)易目的地的本土商業(yè)渠道、供應(yīng)鏈、消費者等各方共贏,應(yīng)該被出海企業(yè)列上重要議程。

今年4月,SHEIN就表示,計劃未來幾年在巴西投資7.5億雷亞爾(約1.49億美元),為當?shù)禺a(chǎn)品和賣家建立一個市場,將與巴西的2000家紡織品制造商合作,未來三年內(nèi)創(chuàng)造10萬個就業(yè)崗位。到2026年底,巴西約85%的銷售額應(yīng)來自當?shù)刂圃焐毯弯N售商。

同時,跨境電商的競爭也在成本上要求企業(yè)更加重視本土的供應(yīng)鏈合作。在海外備貨是非常重資產(chǎn)的運營方式,從2021年以來,如何讓成本輕下來,其實是業(yè)界一直在思考的問題。

一種方式就是提高物流效率。菜鳥就在今年雙11前夕與速賣通一起推出“全球五日達”服務(wù),讓賣家們可以不用擔心物流卡脖子,降低備貨量。

一種方式是與本土供應(yīng)鏈合作。華美匯就在整合美國的線下商超、精品店的尾貨折扣供應(yīng)鏈,為擁有獨立渠道的賣家提供本土一件代發(fā)的貨盤,讓賣家能夠低成本參與美國消費者熟悉的品牌商品的分銷。

未來可能很難有單純的跨境電商了,結(jié)合海內(nèi)外兩個市場的資源,經(jīng)營全球商業(yè),都是每一家目前身處跨境電商賽道的企業(yè)們需要去思考和努力的。畢竟按照國內(nèi)電商的經(jīng)驗,這一輪新渠道和新貨盤的紅利期可能也只有兩到三年。加油!電商人。▉碓磧|邦動力)

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