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伴隨著跨境電商線上購物的快速崛起，供應(yīng)商、采購商、經(jīng)銷商、物流等行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施都在不停的逐步完善。同時，也促使實體零售商把線下門店的產(chǎn)品慢慢的轉(zhuǎn)移到線上。線上購物平臺層出不窮，花樣百出，但出現(xiàn)的問題也不少。對于跨境電商相關(guān)行業(yè)的企業(yè)來說，總會有那么幾個痛處，讓人心煩不已。

在供應(yīng)鏈里流動的產(chǎn)品信息流、資金流、物流、商流互相交錯，從而產(chǎn)生了各種各樣的問題。那么都有哪些問題呢？

1. 庫存問題

以庫存為主還是以市場為主？許多供應(yīng)商都習(xí)慣性按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營，以生產(chǎn)為主要目的，很少跟客戶溝通交流�？傆X得跟客戶初期溝通好后，就會穩(wěn)定的訂購?fù)瑯訑?shù)量的產(chǎn)品，而沒想到市場是否會一直穩(wěn)定下去，客戶是否一直需要一成不變的數(shù)量。

因此，供應(yīng)商一直在為企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)過程和效率奮斗，忽視了市場變化。按照以往的情況來看，初期的時候，市場變化并不明顯，因而采購商所需的量是可控可預(yù)估的，生產(chǎn)計劃也會一直沿著預(yù)估的量去填充庫存。但后期，市場是否飽和的問題卻無人進(jìn)行留意、評估和預(yù)測，導(dǎo)致生產(chǎn)與市場需求在逐漸脫軌，形成了高庫存與高缺貨同時并存的問題。

2. 缺乏集成

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、廠家、經(jīng)銷商、零售商和客戶連接的供應(yīng)鏈中，沿著每個環(huán)節(jié)向上階移動，隨著需求的穩(wěn)定性降低，預(yù)測的精準(zhǔn)情況也會相應(yīng)的降低。商品信息跟補(bǔ)充訂單的決策都掌控在庫存管理者手里，而庫存管理者不停的被動接收信息，且響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險大，導(dǎo)致廠家跟零售商庫存增加。這些都是缺乏集成而導(dǎo)致供應(yīng)鏈不可視造成的。

3. 預(yù)警問題

經(jīng)過對部分供應(yīng)商的流程和工具進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)測工作并不到位，而且還是個死循環(huán)！雖然能真正了解自己公司產(chǎn)品需求的沒多少人，但很多的銷售管理者會把預(yù)算數(shù)字當(dāng)作需求量。沒收集市場和行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也沒進(jìn)行科學(xué)的邏輯計算，只靠人工經(jīng)驗來預(yù)測，是不可行的！

4. 信息系統(tǒng)

相信許多供應(yīng)商都有使用ERP系統(tǒng)輔助管理，利用ERP系統(tǒng)讓需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計劃。有的企業(yè)覺得是ERP的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃不能很好的進(jìn)行。

遇到以上的問題是不是就無解了？

其實，在部分企業(yè)中也有類似的問題發(fā)生，每個企業(yè)的解決辦法都不一樣。

NO.1庫存問題，是因為主導(dǎo)重點放錯問題。以市場數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，加以分析、評估跟預(yù)測，是可以很好解決問題的。

NO.2集成問題，是流動環(huán)節(jié)中，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確所造成的。倉庫管理員只是進(jìn)行商品進(jìn)出處理，并沒有預(yù)測、評估能力。

NO.3預(yù)警問題，跟庫存問題一樣，也是沒進(jìn)行市場數(shù)據(jù)預(yù)判。

NO.4 大部分ERP系統(tǒng)的功能都差不多，但也有小部分系統(tǒng)會比較完善。

整體來看，不管是庫存問題、集成問題、預(yù)警問題，還是系統(tǒng)問題。其實，問題都在市場數(shù)據(jù)上。駝鈴云電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)ERP，與駝鈴跨境倉儲、物流、通關(guān)服務(wù)平臺聯(lián)動，實現(xiàn)上下游協(xié)同運營，數(shù)據(jù)實時共享，支持決策分析與營銷策略制定，快速反應(yīng)市場。從而解決因數(shù)據(jù)不能及時更新而導(dǎo)致高庫存與高缺貨同時并存的問題。同時，駝鈴云電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)ERP的一站式運營管理和高效便捷的發(fā)貨管理，可以解決缺乏集成跟預(yù)警問題。