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在WMS倉庫管理系統(tǒng)中有很多倉庫作業(yè)策略，比如入庫策略、出庫策略、波次策略、揀貨策略等。而揀貨策略是倉庫作業(yè)策略的核心，因?yàn)檫@對倉庫作業(yè)的效率有很大的影響。好的策略不僅能滿足不同類型客戶的業(yè)務(wù)需求，還能提升倉庫作業(yè)效率，大大降低人工成本。先進(jìn)先出是WMS倉庫管理系統(tǒng)中很常見的一種倉庫作業(yè)策略，但是實(shí)施起來的時候卻又很受限于實(shí)際的作業(yè)現(xiàn)場情況。

一般來說倉庫揀貨的策略會包含三個大模塊：

①、分波策略：是將多個訂單聚合在一起，一起作業(yè)。該策略關(guān)注的是如何將訂單的一些共性抽離出來，通過這些共性將訂單聚合在一起，便于后續(xù)的揀貨、復(fù)核、打包、稱重等流程。

②、揀貨推薦策略：是指系統(tǒng)提醒揀貨員應(yīng)該去哪里揀貨、揀多少貨。該策略關(guān)注的是這個波次訂單中的SKU應(yīng)該從哪里揀貨、揀多少數(shù)量。

③、揀貨路徑策略：是指完成整個揀貨任務(wù)需要在不同庫位之間走動的路徑。該策略關(guān)注的是該波次訂單中一共要去哪些庫位（類似于坐標(biāo)），然后庫位之間的距離、位置是怎么樣的（類似坐標(biāo)連線），通過一些算法得出路徑的規(guī)劃線路，幫助揀貨人員節(jié)省揀貨時間。

對于海外倉倉庫或者一些國內(nèi)的小倉庫來說，由于系統(tǒng)智能化的程度還不夠，所以揀貨路徑這一塊一般做得都比較簡單，甚至沒有策略，只靠人工，很少有一些高深算法或者復(fù)雜的調(diào)度邏輯。今天我們一起來了解一下揀貨推薦庫位的產(chǎn)品邏輯需要注意哪些內(nèi)容？

很多人可能都聽說過“先進(jìn)先出”這個詞，英文簡稱為FIFO。先進(jìn)先出很好理解，就是先入庫的產(chǎn)品先出庫，這樣可以保證貨物不會積壓太久導(dǎo)致過期、變質(zhì)或者是淘汰。倉庫要滿足客戶的先進(jìn)先出要求，那么就需要設(shè)置對應(yīng)的策略來管理這些貨物。先進(jìn)先出一般會有兩種處理邏輯：嚴(yán)格的先進(jìn)先出和邏輯的先進(jìn)先出。

一、嚴(yán)格的先進(jìn)先出

嚴(yán)格的先進(jìn)先出就是先進(jìn)來的一定要先出去，不同的批次不能混放在一起。舉個簡單的例子：

倉庫在5月份入庫了一批iPhone 12，然后上架到了庫位A上；6月份又要入庫一批iPhone 12，按理說這應(yīng)該是屬于兩個批次，所以不能放在同一個庫位上。因?yàn)?/span>同一款產(chǎn)品，如果放在同一個庫位上，那就混在一起搞不清楚批次了。所以就需要將6月份入庫的批次產(chǎn)品放在庫位B上，以區(qū)分庫位A的那個批次。

隨著時間的推移，假如越來越多的iPhone 12要入庫，庫位都已經(jīng)排到庫位Z了，由于很多產(chǎn)品的外包裝上并沒有批次號，在入庫上架的時候并沒有記錄批次號，當(dāng)貨物進(jìn)入了倉庫之后并不能直接通過貨物來判斷出對應(yīng)的批次號。一般的解決方式是：系統(tǒng)自動生成一個入庫批次或者上架批次，然后與上架的實(shí)際庫位做關(guān)聯(lián)。

比如上面的例子，5月份入庫的一批iPhone 12放在了庫位A，那么記錄批次為20210501（一般按日期來生成）；6月份入庫的一批放在了庫位B，然后批次號為20210601，同樣的道理，如果7月份還會入庫一批，那么放在庫位C，批次號則為20210701，以此類推。

當(dāng)需要出庫的時候，經(jīng)過系統(tǒng)查詢iPhone 12最早的一個批次是放在庫位A上，然后推薦揀貨人員去庫位A揀貨。這樣庫位A的產(chǎn)品（批次更早），就會比庫位B的產(chǎn)品（批次更晚）先出庫，這樣就滿足了我們想要的先進(jìn)先出策略。

嚴(yán)格的先進(jìn)先出一般是通過不同的庫位放不同的批次，也就是同庫位不混批次存放的方式來解決庫存。但是這個方式也有很明顯的兩個弊端：

1、太浪費(fèi)倉庫容量。同樣的產(chǎn)品因?yàn)槿霂斓呐�次不一樣而放在了不同的庫位上，相�?dāng)于某個產(chǎn)品有多少個批次就要放在多少個庫位上，浪費(fèi)倉庫容量，而且對于寸土寸金的倉庫來說，顯然有點(diǎn)不太能接受，成本太高。

2、揀貨速度會減慢。當(dāng)某款產(chǎn)品遍布倉庫各個庫位的時候，對倉庫作業(yè)人員來說實(shí)在不太方便，東奔西跑的，降低揀貨速度。本來一個地方一直放著iPhone 12，如果再入庫iPhone 12，那就直接放在一起多好，上架的時候方便，揀貨的時候也方便。

基于上述說到的兩點(diǎn)弊端，聰明的倉庫人員想出來了邏輯的先進(jìn)先出這種方式。由于倉庫有很多產(chǎn)品都是非時效期的、非時效敏感的，類似于家具、玩具、衣服、手機(jī)、充電器等，即使沒有先進(jìn)先出其實(shí)也不會太影響其性能或者銷售。

二、邏輯的先進(jìn)先出

邏輯上的先進(jìn)先出也可以理解為寬松型的先進(jìn)先出，意思是對先進(jìn)先出的要求沒有很嚴(yán)格，而是有點(diǎn)寬松，有點(diǎn)放水。該策略可以考慮將這些產(chǎn)品混批次放在同一個庫位上，這樣出庫的時候揀貨人員可以在這個庫位隨意拿相應(yīng)的數(shù)量，而不用過于糾結(jié)他自己拿的批次到底是更早還是更晚。倉庫管理系統(tǒng)會根據(jù)揀貨的庫位去判斷該庫位上最早的那個批次是什么，然后對應(yīng)的扣減這個批次的數(shù)量即可。

邏輯上的先進(jìn)先出在海外倉系統(tǒng)中很常見，因?yàn)樗�既能幫助倉庫節(jié)省容量，同時也能最大程度上保證用戶的需求及時得到滿足。同時，正是因?yàn)榕�次的引入，�?dāng)倉庫需要統(tǒng)計(jì)庫齡的時候，也可以很好地實(shí)現(xiàn)按梯度計(jì)費(fèi)（不同區(qū)間的庫齡會有不同的計(jì)費(fèi)單價）。

由于邏輯先進(jìn)先出是屬于寬松型管理，也就意味著倉庫的操作是不可控的。例如上面案例中提到，可能依據(jù)一層又一層的策略，最終確定了要推薦揀貨員去庫位A揀貨，但是揀貨員今天心情不好，不想走那么遠(yuǎn)，然后直接去了庫位B揀貨。由于庫位B是有這個產(chǎn)品的，而且數(shù)量也是夠的，再加上我們采用的是邏輯的先進(jìn)先出，所以系統(tǒng)并不能提示錯誤或者攔住貨員。

所以當(dāng)我們采用了這種寬松型管理的策略之后，我們應(yīng)該考慮一些容錯機(jī)制。例如倉庫人員沒有按照推薦庫位揀貨怎么辦？沒關(guān)系，倉庫人員在什么庫位上揀貨了，那么扣減這個庫位上對應(yīng)最早的批次庫存；雖然做不到百分百的準(zhǔn)確，但是起碼可以滿足該庫位上的先進(jìn)先出的要求。

綜上所述，我們會發(fā)現(xiàn)其實(shí)采用了邏輯的先進(jìn)先出之后，我們節(jié)省了倉庫的容量，提高了倉庫作業(yè)的效率；但是也帶來了弊端，那就是讓批次信息或者說是庫齡統(tǒng)計(jì)有一些不準(zhǔn)確。

像上面提到的例子，本來最早的批次是在庫位A，結(jié)果倉庫人員從庫位B揀貨了，那么只能扣減庫位B上最早的批次。從而導(dǎo)致庫位A上最早的批次的庫齡又增加了一些時間，最后有可能會越過計(jì)費(fèi)區(qū)間，增加一些額外的倉儲費(fèi)用。但是如果沒有超過計(jì)費(fèi)區(qū)間或者壓根就沒有梯度計(jì)費(fèi)，此問題也就沒什么影響了。

關(guān)于WMS倉庫管理系統(tǒng)的“先進(jìn)先出”倉庫作業(yè)策略就分享到這里，如果有企業(yè)需要倉庫管理系統(tǒng)，可找四方網(wǎng)絡(luò)。